为深入落实“放管服”，进一步提高科研财务助理能力素质，提升研究所科研经费管理水平，同时确保研究所圆满完成2024年预算执行率考核目标，财务处会同综合处于4月10日下午在研究所D楼报告厅组织开展了2024年预算执行任务分解暨科研经费管理制度宣贯培训会。会议采用线上线下相结合的方式，研究所各实验室行政副主任、科研财务助理、核算员、管理支撑部门相关人员以及试验基地财务人员共计50余人参会。

会议由财务处处长王力主持，王力总体介绍了2024年国库预算执行推进计划，以及新修订的差旅、会议、公务接待、科研经费管理办法变动概况。随后，财务处副处长宋岩细化分解实验室预算执行节点目标及任务，介绍预算一体化系统对预算执行的监管要求，从业务和审核的视角讲解差旅费报销的审核要点，以及重复领取差旅补助的相应罚则，并通过案例使参会人员对新修订的差旅费管理制度有了更加深刻的理解；财务处何计南细致讲解了《会议费管理办法》修订前后的不同之处，强调了先召开后审批的会议费，一律不予报销，线下会议费用实行综合定额控制，未实际发生的费用不得参与调剂等规定；综合处副处长魏曼针对新修订的《国内公务接待管理办法》，将研究所作为接待和被接待部门的规定、国内公务接待标准等修订内容进行了详细阐释；财务处副处长杨维强围绕科研经费管理办法修订内容和财务验收需关注的要点进行剖析，对比了工资劳务费列支范围及管理费测算比例的变动情况，并详细介绍了项目财务验收评分标准，针对容易扣分的预算执行率、项目结余、审计核减及资料准备等事项进行了着重强调。

     此次培训中，参会人员认真听讲、积极互动，各位主讲人耐心答疑，现场气氛活跃。在培训的最后阶段，通过闭卷考试的方式来检查培训效果。通过此次培训，参会人员明确了各实验室2024年各关键时间节点的预算执行率目标，下一步将分解落实任务，制定4-12月支出计划，务求完成全年预算执行率考核目标。同时，参会人员通过这次培训，进一步加强了对差旅、会议、公务接待及科研经费管理办法的理解和应用，为科研活动提供更加专业的财务服务打下坚实的基础。

培训现场